concept 5

Wewenang dan Delegas

tugas 5
Wewenang dan Delegas
Pengertian Wewenang
WEWENANG adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar mencapai tujuan tertentu.
Ada 2 pandangan mengenai sumber wewenang, yaitu :
1. Formal, bahwa wewenang di anugerahkan karena seseorang diberi atau dilimpahkan/diwarisi hal tersebut.
2. Penerimaan, bahwa wewenang seseorang muncul hanya bila hal itu diterima oleh kelompok/individu kepada siapa wewenang tersebut dijalankan.
Chester Bernard mendukung pandangan tersebut dengan menulis :
1. Komunikasi dapat dipahami
2. Dapat dipercayai bahwa hal tesebut tidak menyimpang disaat keputusannya dibuat.
3. Secara keseluruhan, dapat diyakini bahwa hal tersebut tidak bertentangan dengan kepentingan pribadinya.
4. Secara mental dan fisik mampu untuk mengikutinya.
Kekuasaan (power) sering sekali dicampur adukan dengan pengertian wewenang. Kekuasaan itu sendiri memiliki arti sebagai suatu kemampuan untuk melakukan hak tersebut. Ada banyak sumber dari kekuasaan itu sendiri, dan keenam sumber kekuasaan tersebut dapat diringkas sebagai berikut :
1. Kekuasaan balas – jasa.
2. Kekuasaan paksaan.
3. Kekuasaan sah.
4. Kekuasaan pengendalian informasi.
5. Kekuasaan panutan.
6. Kekuasaan ahli.
Persamaan tanggung jawab dan wewenang adalah baik dalam teori, tetapi sukar dicapai. Dapat disimpulkan, wewenang dan tanggung jawab adalah sama dalam jangka panjang, dan dalam jangka pendek, tanggung jawab lebih besar peranannya dari pada wewenang itu sendiri.
Organisasi lini adalah orang/badan usaha yang mempunyai hubungan pelapor hanya dengan satu atasan, sehingga ada kesatuan perintah. Dan organisasi staf adalah orang/badan usaha dalam struktur organisasi yang fungsi utamanya memberikan saran dan pelayanan kepada fungsi ini. Ada 2 tipe staf, yaitu:
1. Staf pribadi; sebagai pemberi saran , bantuan, dan jasa kepada atasannya.
2. Staf spesialis; sebagai pemberi saran, konsultasi, bantuan dan melayani seluruh lini serta diperlukannya keahlian khusus.
Wewenang lini adalah dimana atasan melakukanya atas bawahannya langsung. Dan wewenang staf adalah suatu hak yang dipunyai oleh para staf atau para spesialis untuk memberikan saran, bantuan, konsultasi kepada personalia lini.

WEWENANG Lini,Staff dan Fungsional
Wewenang lini, staf dan fungsional

1.

Wewenang lini, adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahannya langsung. Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan ke bawahan melalui tingkatan organisasi.
2.

Wewenang staf, adalah hak yang dipunyai oleh satuan-satuan staf atau para spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi, atau konsultasi kepada personalia ini. Kualifikasi yang harus dipenuhi oleh orang yang duduk sebagai taf yaitu dengan menganalisa melalui metode kuisioner, metode observasi, metode wawancara atau dengan menggabungkan ketiganya. Baishline mengajukan enam pokok kualifikasi yang harus dipengaruhi oleh seorang staf yaitu :

1. Pengetahuan yang luas tempat diamana dia bekerja
2. Punya sifat kesetiaan tenaga yang besar, kesehatan yang baik, inisiatif, pertimbangan yang baik dan kepandaian yang ramah.
3. Punya semangat kerja sama yang ramah
4. Kestabilan emosi dan tingkat laku yang sopan.
5. Kesederhanaan
6. Kemauan baik dan optimis




Kualifikasi utama yaitu memiliki keahlian pada bidangnya dan punya loyalitas yang tinggi. Konsekkuensi organisasi yang menggunakan staf yaitu menambah biaya
administrasi struktur orgasisasi menjadi komplek dan kekuasaan, tanggung jawab serta akuntabilitas. yaitu memiliki keahlian pada bidangnya dan punya loyalitas yang tinggi. Wewenang staf Yaitu hak para staf atau spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi konsultasi pada personalia yang tinggi, Hal yang perlu diperintahkan dalam mendelegasikan suatu kegiatan kepada orang yang ditujuk yaitu:

1.

Menetapkan dan memberikan tujuan serta kegiatan yang akan dilakukan
2.

Melimpahkan sebagian wewenangnya kepada orang yang di tunjuk
3.

Orang yang ditunjuk mempunyai kewajiban dan tanggung jawab yang harus dilaksanakan agar tercapainya tujuan.
4.

Menerima hasil pertanggung jawaban bawahan atas kegiatan yang dilimpahkan.

3.

wewenang staf fungsional, adalah hubungan terkuat yang dapat dimiliki staf dengan satuan-satuan lini.

Chester Bamard mengatakan bahwa seseorang bersedia menerima komunikasi yang bersifat kewenangan bila memenuhi:

1.

Memahami komunikasi tersebut
2.

tidak menyimpang dari tujuan organisasi
3.

tidak bertentangan dengan kepeningan pribadi
4.

Mampu secara mental dan fisik untuk mengikutinya


DELEGASI WEWENANG
Delegasi adalah pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu
Delegasi wewenang adalah proses di mana para manajer mengalokasikan wewenang ke bawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya

Pedoman Klasik Untuk Delegasi Efektif :

1. Prinsip scalar, dalam proses pendelegasian harus ada garis wewenang yang jelas karena akan membuat anggota organisasi lebih mudah untuk mengetahui :
1. Kepada siapa dia dapat mendelegasikan
2. Dari siapa dia akan menerima delegasi
3. Kepada siapa dia harus memberikan pertanggung jawaban
2. Prinsip kesatuan perintah, menyatakan bahwa setiap bawahan dalam organisasi seharusnya melapor hanya kepada seorang atasan
3. Tanggung jawab dan akuntabilitas, menyatakan bahwa :
1. Agar organisasi dapat menggunakan sumber dayanya dengan lebih efisien
2. Konsekuensi wajar peranan tersebut adalah bahwa setiap individu dalam organisasi untuk melaksanakan tugas yang dilimpahkan kepadanya secara efektif
3. Bagian penting dari delegasi tanggung jawab dan wewenang adalah akuntabilitas penerimaan tanggung jawab dan wewenang berarti individu juga setuju untuk menerima tuntutan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas

Penaggulangan Hambatan-Hambatan Delegasi
Louis Allen mengmukakan 6 teknik khusus untuk membantu manajer melakukan delegasi dengan efektif :

1. Tetapkan tujuan
2. Tegaskan tanggung jawab dan wewenang
3. Berikan motivasi kepada bawahan
4. Meminta penyelesaian kerja
5. Berikan latihan
6. Adakan pengawasan yang memadai


SENTRALISASI VS DESENTRALISASI
Faktor penting untuk menentukan efektivitas organisasi adalah derajat sentralisasi / desentralisasi
Sentralisasi adalah pemutusan kekuasaan dan wewenang pada tingkatan atas suatu organisasi
Desentralisasi adalah penyebaran / pelimpahan secara meluas kekuasaan dan pembuatan keputusan ketingkatan-tingkatan organisasi yang lebih rendah

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Derajat Desentralisasi :

1. Filsafat manajement
2. Ukuran dan tingkat pertumbuhan organisasi
3. Strategi dan lingkungan organisasi
4. Penyebaran geografis organisasi
5. Tersedianya peralatan pengawasan yang efektif
6. Kualitas manajer
7. Keanekaragaman produk dan jasa
8. Karakteristik-karakteristik organisasi lainnya

concept 4

motivasi

tugas 4
Pentingnya Motivasi:
MOTIVASI
Pengertian Motivasi : adalah sebuah alasan atau dorongan seseorang untuk bertindak. Orang yang tidak mau bertindak sering kali disebut tidak memiliki motivasi. Alasan atau dorongan itu bisa datang dari luar maupun dari dalam diri. Sebenarnya pada dasarnya semua motivasi itu datang dari dalam diri, faktor luar hanyalah pemicu munculnya motivasi tersebut. Motivasi dari luar adalah motivasi yang pemicunya datang dari luar diri kita. Sementara meotivasi dari dalam ialah motivasinya muncul dari inisiatif diri kita.

Pada dasarnya motivasi itu hanya dua, yaitu untuk meraih kenikmatan atau menghindari dari rasa sakit atau kesulitan. Uang bisa menjadi motivasi kenikmatan maupun motivasi menghindari rasa sakit. Jika kita memikirkan uang supaya kita tidak hidup sengsara, maka disini alasan seseorang mencari uang untuk menghindari rasa sakit. Sebaliknya adaorang yang mengejar uang karena ingin menikmati hidup, maka uang sebagai alasan seseorang untuk meraih kenikmatan.

Pandangan Motivasi Dalam Organisasi :
Pengertian dan Pandangan Motivasi Dalam Organisasi
Motivasi seperti yang telah disebutkan diatas, akan mempengaruhi, mengarahkan dan berkomunikasi dengan bawahannya, yang selanjutnya akan menentukan efektifitas manajer. Ada dua factor yang mempengaruhi tingkat prestasi seseorang, yaitu kemampuaan individu dan pemahaman tentang perilaku untuk mencapai prestasi yang maksimal disebut prestasi peranan. Dimana antara motivasi, kemampuan dan presepsi peranan merupakan satu kesatuan yang saling berinteraksi.

Teori Teori Motivasi :
Teori Motivasi
Banyak orang yang mencoba menjelaskan bagaimana semua motivasi bekerja. Berikut adalah beberapa diantaranya:

* Teori Insentif. Yaitu teori yang mengatakan bahwa seseorang akan bergerak atau mengambil tindakan karena ada insentif yang akan dia dapatkan. Misalnya, Anda mau bekerja dari pada sampai sore karena Anda tahu bahwa Anda akan mendapatkan intensif berupa gaji. Jika Anda tahu akan mendapatkan penghargaan, maka Anda pun akan bekerja lebih giat lagi. Yang dimaksud insentif bisa tangible atau intangible. Seringkali sebuah pengakuan dan penghargaan, menjadi sebuah motivasi yang besar.
* Dorongan Bilogis. Maaf, yang dimaksud bukan hanya masalah seksual saja. Termasuk didalamnya dorongan makan dan minum. Saat ada sebuah pemicu atau rangsangan, tubuh kita akan bereaksi. Sebagai contoh, saat kita sedang haus, kita akan lebih haus lagi saat melihat segelas sirup dingin kesukaan Anda. Perut kita akan menjadi lapar saat mencipum bau masakan favorit Anda. Bisa dikatakan ini adalah dorongan fitrah atau bawaan kita sejak lahir untuk mempertahankan hidup dan keberlangsungan hidup.
* Teori Hirarki Kebutuhan Teori ini dikenalkan oleh Maslow sehingga kita mengenal hirarki kebutuhan Maslow. Teori ini menyajikan alasan lebih lengkap dan bertingkat. Mulai dari kebutuhan fisiologis, kebutuhan akan kemanan, kebutuhan akan pengakuan sosial, kebutuhan penghargaan, sampai kebutuhan akan aktualisasi diri.
* Takut Kehilangan vs Kepuasan. Teori ini mengatakan bahwa apda dasarnya ada dua faktor yang memotivasi manusia, yaitu takut kehilangan dan demi kempuasan (terpenuhinya kebutuhan). Takut kehilangan adalah adalah ketakutan akan kehilangan yang sudah dimiliki. Misalnya seseorang yang termotivasi berangkat kerja karena takut kehilangan gaji. Ada jugaorang yang giat bekerja demi menjawab sebuah tantangan, dan ini termasuk faktor kepuasan. Konon, faktor takut kehilangan lebih kuat dibanding meraih kepuasan, meskipun pada sebagian orang terjadi sebaliknya.
* Kejelasan Tujuan Teori ini mengatakan bahwa kita akan bergerak jika kita memiliki tujuan yang jelas dan pasti. Dari teori ini muncul bahwa seseorang akan memiliki motivasi yang tinggi jika dia memiliki tujuan yang jelas. Sehingga muncullah apa yang disebut dengan Goal Setting (penetapan tujuan)

concept 3

Pengorganisasian

tugas 3
Pengertian Pengorganisasian:
PENGERTIAN PERORGANISASIAN
Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.

Dibawah ini merupakan tentang perkembangan teori organisasi:
1.TEORI ORGANISASI KLASIK : Teori ini biasa disebut dengan “teori tradisional” atau disebut juga “teori mesin”. Berkembang mulai 1800-an (abad 19). Dalam teori ini organisasi digambarkan sebuah lembaga yang tersentralisasi dan tugas-tugasnnya terspesialisasi serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreatifitas.

2.TEORI NEOKLASIK : Aliran yang berikutnya muncul adalah aliran Neoklasik disebut juga dengan “Teori Hubungan manusiawi”. Teori ini muncul akibat ketidakpuasan dengan teori klasik dan teori merupakan penyempurnaan teori klasik. Teori ini menekankan pada “pentingnya aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu ataupun kelompok kerja”.

3.TEORI MODERN : berkaitan dengan lingkungan yang stabil akan tetapi organisasi merupakan system terbuka yang berkaitan dengan lingkunngan dan apabila ingin survivel atau dapat bertahan hidup maka ia harus bisa beradaptasi dengan lingkungan.

Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan. Tema Contempt oleh Vault9.
Blog pada WordPress.com.

BENTUK-BENTUK ORGANISASI

1. ORGANISASI FUNGSIONAL
Suatu organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus.

2. ORGANISASI FUNGSIONAL DAN GARIS
Bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian dibawahnya yang mempunyai keahlian tertentu serta sebagian dilimpahkan kepada pejabat fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan kepada kepala bagian.

3. ORGANISASI KOMITE
Bentuk organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan pluralistic manajement.

4. ORGANISASI GARIS DAN STAFF
Suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang berlangsung secara vertical. Manajer ditempatkan satu atau lebih pejabat staff yang tidak mempunyai wewenang memerintah tetapi hanya sebagai penasehat.

5. ORGANISASI MATRIX
Organisasi dimana penggunaan struktur organisasi menunjukan dimana para spesialis yang mempunyai keterampilan dimasing-masing bagian dari bagian perusahaan dikumpulkan lagi menjadi satu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan.

A. Pengertian Departementasi

Departementasi adalah aktivitas untuk menyusun satuan satuan organisasi yang akan diserahi bidang kerja tertentu atau fungsi tertentu.
Efesiensi kerja tergantung kepada keberhasilan integrasi satuan-satuan yang bermacam-macam dalam organisasi. Proses penentuan cara bagaimana kegiatan dikelompokkan disebutkan departementasi.

macam-macam bentuk Departementasi :

1. Departementasi Fungsional
Departemen Fungsional adalah pengelompokan fungsi yang sama atau kegiatan yang sejenis untuk membentuk satuan organisasi. Ini merupakan bentuk organisasi yang paling umum dan bentuk dasar departementasi.
Individu dikelompokkan berdasarkan ketrampilan, pengetahuan, dan tindakan yang dilakukan. Misalnya organisasi hanya terbagi dalam bagian administrasi, dan bagian operasi.
Pembentukan satuan satuan organisasi yang masing masing diserahi mengurus sekelompok aktivitas yang tergolong sejenis menurut sifatnya atau pelaksanaan pekerjaan pekerjaan yang berkaitan.

2. Departementasi Devisional
Departementasi berdasarkan divisi melihat produk, layanan, dan klien sebagai faktor dasar pengelompokan. Pola ini digunakan untuk memudahkan usaha antisipasi ancaman atau oportuniti dari luar organisasi. Misalnya pada organisasi otomotif, organisasi terbagi atas divisi otomotif, divisi internasional, divisi keuangan.
Dengan membagi divisi-divisi atas dasar produk, wilayah, langganan, dan proses, dimana tiap divisi merancang, memproduksi dan memasarkan produknya sendiri.

Struktur Organisasi Proyek

Menyangkut pembentukan tim – tim, spesialis untuk mencapai tujuan khusus. Di sini manajer proyek mempunyai wewenang lini memimpin para anggota tim selama jangka waktu proyek , jika telah selesai maka tim dibubarkan dan masing – masing anggota kembali ke departemennya masing – masing. Kalau ada proyek baru maka mereka ditarik kembali.

Struktur Organisasi Matriks

Pada prinsipnya sama dengan sistem proyek, tapi disini para karyawan mempunyai dua atasan, yang tentunya berada di dua wewenang. Rantai perintah pertama yaitu fungsional, yang wewenangnya mengalir secara vertical. Kedua yaitu rantai perintah lateral atau horisontal, wewenangnya melintasi departemen yang dilaksanakan oleh manajer proyek, sehingga menyerupai matrik dalam lalu lintas aliran wewenang

concept 2

perencanaan

Tugas 2
pengertian perencanaan :pengertian perencanaan
pengertian perencanan

Artikel dan berita tentang pengertian perencanan adalah berikut ini, bila belum menemukan yang sesuai dengan pengertian perencanan, Anda dapat melakukan pencarian dengan kata kunci yang lain atau dengan melihat daftar post pada Sitemap. Anda juga bisa request untuk memuat artikel tentang pengertian perencanan pada kolom komentar.

EMPAT TAHAPAN DASAR PERENCANAAN
1. Pembuatan keputusan
2. Proses pengembangan dan
3. Penyeleksian sekumpulan kegiatan
4. untuk memecahkan masalah

Klasifikasi dasar rencana
– rencana :
1. Bidang fungsional
2. Tingkatan organisasional
3. Karakteristik (sifat) rencana
4. Waktu
5. Unsur – unsur rencana

=Perencanaan Strategik
dan Operasional

Antisipasi, menemukan pendekatan baru Resiko tinggi Berdasarkan pengalaman masa
lalu, Resiko rendah Pemecahan masalah Kewiraswastaan/fleksibel mengilhami perubahan radikal Organisasi kepemimpinan Birokrasi/stabil konservatif Kesempatan di waktuyang akan datang Informasi Dunia bisnis sekarang Hasil yang diperoleh Efisiensi dan stabilitas Pengembangan potensi mendatang Lingkungan sumber daya waktu
mendatang Lingkungan sumber daya waktu sekarang BatasanSasaran Laba sekarang Laba diwaktu mendatang Kelangsungan dan pengembangan jangka panjang

Faktor Waktu dan Perencanaan
• Faktor waktu sangat berpengaruh
terhadap perencanaan dalam tiga hal,
yaitu :
• Diperlukan untuk melaksanakan
perencanaan
• Diperlukan untuk melanjutkan setiap
langkah perencanaan, diperlukan untuk
mendapatkan data dan menghitung
semua kemungkinan
• Jumlah atau rentangan waktu yang akan
dicakup dalam rencana harus
dipertimbangkan.
sumber :www.wikepedia.com/pengertian_perencanaan

concept

manajemen umum

Definisi Manajemen menurut para Ahli.
Posted on November 21, 2008 by Putra
Setiap orang,perusahaan, bahkan sampai negara pun membutuhkan Manajemen. Tanya kenapa?? Apa sih definisi Manajemen?? Kalau pengen tau baca aja penjelasan di bawah ini.
Definisi Manajemen menurut Para Ahli :
1. Menurut Dr. SP. SIAGIAN dalam buku “FILSAFAT ADMINISTRASI” MANAGEMENT DAPAT DIDEFINISIKAN SEBAGAI “KEMAMPUAN ATAU KETERAMPILAN UNTUK MEMPEROLEH SUATU HASIL DALAM RANGKA PENCAPAIAN TUJUAN MELALUI ORANG LAIN”.
DENGAN DEMIKIAN DAPAT PULA DIKATAKAN BAHWA MANAGEMENT MERUPAKAN INTI DARIPADA ADMINISTRASI KARENA MEMANG MANAGEMENT MERUPAKAN ALAT PELAKSANA UTAMA DARIPADA ADMINSITRASI”
2. Menurut Prof. Dr. H. ARIFIN ABDULRACHMAN dalam buku “KERANGKA POKOK-POKOK MANAGEMENT” DAPAT DIARTIKAN :
a. KEGIATAN-KEGIATAN/AKTIVITAS-AKTIVITAS;
b. PROSES, YAKNI KEGIATAN DALAM RENTETAN URUTAN- URUTAN;
c. INSITUT/ ORANG – ORANG YANG MELAKUKAN KEGIATAN ATAU PROSES KEGIATAN
3. Menurut ORDWAY TEAD yang disadur oleh DRS. HE. ROSYIDI dalam buku “ORGANISASI DAN MANAGEMENT“, definisi Manajemen adalah “PROSES DAN KEGIATAN PELAKSANAAN USAHA MEMIMPIN DAN MENUNJUKAN ARAH PENYELENGGARAAN TUGAS SUATU ORGANISASI DI DALAM MEWUJUDKAN TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN “.
4. Menurut “Marry Parker Follet” :
“MANAJEMEN SEBAGAI SENI DALAM MENYELESAIKAN PEKERJAAN MELALUI ORANG LAIN”.
5. Menurut James A.F. Stonner :
“MANAJEMEN ADALAH PROSES PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PENGARAHAN DANPENGAWASAN USAHA-USAHA PARA ANGGOTA ORGANISASI DAN PENGGUNAAN SUMBER-SUMBER DAYA ORGANISASI LAINNYA AGAR MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG DITETAPKAN”.
JADI DAPAT DISIMPULKAN MANAJEMEN ADALAH PROSES KEGIATAN DENGAN MELALUI ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN TERTENTU SERTA DILAKSANAKAN SECARA BERURUTAN BERJALAN KE ARAH SUATU TUJUAN.

Berikut ini adalah FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN menurut Para Ahli :
1. Menurut George R.Terry
- Perencanaan (Planning);
- Pengorganisasian (Organizing);
- Penggerakan (Actuating);
- Pengawasan (Controlling).
2. Menurut Luther M. Gulick yang disadur oleh Dr. BN.Silalai
- Perencanaan (Planning);
- Mengorganisir (Organizing);
- Melengkapkan Tenaga Kerja (Staffing);
- Mengarahkan (Directing);
- Menyelaras/Mengkoordinir (Coordinating);
- Melaporkan (Reporting);
- Menyusun Anggaran (Budgeting).
3. Menurut Henry Fayol
- Perencanaan (Planning);
- Mengorganisir (Organizing);
- Memerintah (Commanding);
- Mengkoordinir (Coordinating);
- Mengawasi (Controlling).
4. Menurut Koontz dan O. Donnel
- Perencanaan (Planning);
- Mengorganisir (Organizing);
- Melengkapkan Tenaga Kerja (Staffing);
- Mengarahkan (Directing);
- Mengawasi (Controlling).


sumber: http://putracenter.net/2008/11/21/definisi-manajemen-menurut-para-ahli/



Pengertian

Seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan
SDM untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu.
Tingkatan manajemen

1. Top management
2. Middle management
3. Supervisor management
Prinsip-prinsip Henry Fayol

1. Pembagian kerja
2. Otoritas
3. Disiplin
4. Kesatuan arah
5. Kesatuan perintah
6. Jenjang jabatan
7. Mengutamakan kepentingan bersama
8. Pemberian upah
9. Pemusatan
10. Tata tertib
11. Kesamaan
12. Kestabilan staff
13. Inisiatif
14. Semangat korps
1 / 7Manajemen
Written by Administrator
Friday, 07 August 2009 00:10 -
Fungsi manajemen

1. GR Terry                     : Planning, organizing, actuating, controlling
2. Henry Fayol               : Planning, organizing, commanding, coordinating, controlling


1. Planning/perencanaan
1. What : apa yang hendak dicapai
2. Why : mengapai hal itu harus dicapai
3. Where : dimana kegiatan itu dilaksanakan
4. When : kapan tindakan itu dilaksanakan
5. Who : siapa yang akan melaksanakan
6. How : bagaimana cara melaksanakan

sumber:http://www.smak2.com/index.php?view=article&catid=15%3Aeconomic-a-accounting&id=51%3Amanajemen&format=pdf&option=com_content&Itemid=33

Pengertian dan Definisi Teori Menurut Para Ahli

Secara umum, teori adalah sebuah sistem konsep abstrak yang mengindikasikan adanya hubungan diantara konsep-konsep tersebut yang membantu kita memahami sebuah fenomena. Sehingga bisa dikatakan bahwa suatu teori adalah suatu kerangka kerja konseptual untuk mengatur pengetahuan dan menyediakan suatu cetak biru untuk melakukan beberapa tindakan selanjutnya.

Tiga hal yang perlu diperhatikan jika kita ingin mengenal lebih lanjut tentang teori adalah:

Teori merupakan suatu proporsi yang terdiri dari konstrak yang sudah didefinisikan secara luas sesuai dengan hubungan unsur-unsur dalam proporsi tersebut secara jelas
Teori menjelaskan hubungan antar variable sehingga pandangan yang sistematik dari fenomena yang diterangkan variabel-variabel tersebut dapat jelas
Teori menerangkan fenomena dengan cara menspesifikasikan variable yang saling berhubungan.




Berikut ini adalah definisi dan pengertian teori menurut beberapa ahli:

# JONATHAN H. TURNER
Teori adalah sebuah proses mengembangkan ide-ide yang membantu kita menjelaskan bagaimana dan mengapa suatu peristiwa terjadi


# LITTLEJOHN & KAREN FOSS
Teori merupaka sebuah sistem konsep yang abstrak dan hubungan-hubungan konsep tersebut yang membantu kita untuk memahami sebuah fenomena


# KERLINGER

Teori adalah konsep-konsep yang berhubungan satu sama lainnya yang mengandung suatu pandangan sistematis dari suatu fenomena.


# NAZIR
Teori adalah pendapat yang dikemukakan sebagai keterangan mengenai suatu peristiwa atau kejadian.


# STEVENS
Teori adalah suatu pernyataan yang isinya menyebabkan atau mengkarakteristikkan beberapa fenomena


# FAWCETT
Teori adalah suatu deskripsi fenomena tertentu, suatu penjelasan tentang hubungan antar fenomena atau ramalan tentang sebab akibat satu fenomena pada fenomena yang lain.


# TRAVERS
a theory consist of generalizations intended to explain phenomena and that the generalizations must be predictive. Teori terdiri dar generalisasi yang dimaksudkan untuk menjelaskan dan memprediksi sebuah fenomena


# EMORY - COOPER
Teori merupakan suatu kumpulan konsep, definisi, proposisi, dan variable yang berkaitan satu sama lain secara sistematis dan telah digeneralisasikan , sehingga dapat menjelaskan dan memprediksi suatu fenomena (fakta-fakta) tertentu


# CALVIN S. HALL & GARDNER LINZEY
Teori adalah hipotesis (dugaan sementara) yang belum terbukti atau spekulasi tentang kenyataan yang belum diketahui secara pasti


# KING
Teori adalah sekumpulan konsep yang ketika dijelaskan memiliki hubungan dan dapat diamati dalam dunia nyata


# MANNING
Teori adalah seperangkat asumsi dan kesimpulan logis yang mengaitkan seperangkat variabel satu sama lain. Teori akan menghasilkan ramalan-ramalan yang dapat dibandingkan dengan pola-pola yang diamati.

http://carapedia.com/pengertian_definisi_teori_menurut_para_ahli_info502.html

TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
Manajemen puncak harus menjamin bahwa kebijakan mutu
a) sesuai dengan tujuan dari organisasi,
b) mencakup komitmen untuk memenuhi persyaratan dan secara berkelanjutan meningkatkan keefektifan sistem manajemen mutu,
c) menyediakan kerangka kerja untuk menetapkan dan meninjau sasaran-sasaran mutu,
d) dikomunikasikan dan dimengerti dalam organisasi, dan
e) ditinjau untuk kesesuaian dari kelanjutannya.
Penjelasan:
Pasal ini merupakan pelengkap untuk pasal 5.1b, yang mana memuat persyaratan-persyaratan untuk suatu kebijakan mutu yang ditetapkan oleh Manajemen Puncak, termasuk tanggungjawab Manajemen Puncak terhadap sosialisasinya disepanjang organisasi.
Kebijakan mutu harus sesuai dengan tujuan dari pembentukan/pendirian organisasi, yang selain mencari profit (keuntungan) juga berorientasi pada pemenuhan persyaratan pelanggan, peraturan perundang-undangan dan hukum. Kebijakan mutu juga harus mencakup atau secara implisit memuat komitmen untuk memperbaiki efektifitas pelaksanaan sistem manajemen mutu dalam rangka memenuhi persyaratan tersebut. Selain itu kebijakan mutu harus menyediakan kerangka kerja (ruang) bagi penetapan dan peninjauan sasaran mutu, maksudnya kebijakan mutu yang ditetapkan harus jelas (tidak bias) dan memberi peluang bagi penetapan sasaran-sasaran mutu yang terukur.
Manajemen Puncak juga bertanggungjawab dalam menjamin kebijakan mutu tersebut dikomunikasikan dan dimengerti oleh semua fungsi yang terlibat dalam sistem manajemen mutu atau mempengaruhi mutu, kemudian ditinjau dalam interval waktu tertentu untuk meningkatkan kesesuaiannya dengan kinerja organisasi. Tidak jarang kebijakan mutu perusahaan bersifat permanen (tidak diubah) dalam jangka waktu yang lama, namun peninjauan terhadap kesesuaiannya harus tetap dilakukan sebelum ditetapkan kembali sebagai kebijakan mutu pada masa berikutnya.

sumber :http://leadauditorclub.blogspot.com/2007/06/pasal-5-tanggung-jawab-manajemen.html

Crow Zero Suzuran Perfect High Boys School

Crow Zero Suzuran Perfect High Boys School

Film Crows Zero 3 rilis 2011 atau 2012 ?! Setelah sukses dengan crows zero 1 dan crows zero 2, rencananya akan rilis crows zero 3. Hanya saja sebenarnya hingga saat ini belum ada yang benar-benar mengetahui seperti apa cerita Crows Zero 3. Apakah takiya genji, serizawa, rindaman, dkk akan kembali beraksi di crows zero 3 !?! Penasaran ! Mau ?

Crows Zero adalah film yang diadaptasi dari komik berjudul Crows, karya Takashi Hiroshi. Bagi yang lihat filmnya dulu baru komiknya pasti akan kebingungan (kayak saya), karena ada banyak perbedaan disana. Terlebih lagi bagi para penggemar Genji Takiya yang mesti confius kok sang jagoan malah gag nongol di komik (kan katanya ceritanya dari komik), begitu juga si Serizawa dkk. Cuman versi komiknya tetap menampilkan SMA Suzuran beserta Si Monster Rindaman.


Genji vs Rindaman

Begini…begini penjelasannya…..

Film Crows Zero 1 ama 2 ternyata mengambil setting satu tahun sebelum yang ada di dalam versi komik. Menurut versi komik, Rindaman sudah ada di kelas 3, sedangkan pada filmnya masih duduk di kelas dua. Sehingga wajar kalo di komik ga ditemuin Genji maupun Serizawa.

Bisa dibilang film Crows Zero merupakan suatu adaptasi yang tidak sepenuhnya translate dari komik. Tapi juga gag bisa dibilang menyimpang jauh dari komik. Bagi yang belum tahu, versi komik Crows Zero ini ada dua, Crows sama Worst. Konon kabarnya Genji sempet muncul di seri Worst, yang menurut alur itungannya satu tahun sehabis Crows, berarti dua tahun Genji lulus (juga belum selesai saya baca nya..hehe)

Kayak apa Crow Zero 3 ???

Dua seri film Crows Zero mendapat sambutan yang luar biasa dari penggemarnya di seluruh dunia. Sehingga banyak permintaan untuk dibuatkan trilogynya. Memang sampai sejauh ini belum ada kabar seperti apa Crowz Zero 3 namun mengingat film ini merupakan adaptasi dari komik sehingga para penggemar bisa mengira-ira kayak apa seri yang ketiga..

Berhubung Crows Zero itu filmnya anak-anak SMA Suzuran jadi kagak mungkin menceritakan Genji (yang udah alumni), di akhir film saat ngelawan Rindaman dia juga penah bilang kalo gag akan balik lagi ke Suzuran. Menurut perkiraan, Crows Zero 3 akan dikembalikan ke dalam versi asli komik.

Dan bakalan menceritakan sepak terjang Rindaman, serta kelanjutan perseturuan antara Suzuran and Housen yang besok bakalan dipimpin Tatsuya Bitou, akan ada tokoh baru pindahan seperti Genji dulu yang bernama Harumichi Bouya.




Kalo di komik, Bouya ini menjadi tokoh utama, disamping Rindaman juga. Versi komiknya banyak menampilkan adegan komedi, Bouya sendiri nampak-nampaknya memiliki kesamaan dengan tokoh slam dunk Hanamichi Sakuragi.

Bouya juga memiliki kekuatan yang hebat, sanggup mengimbangi Rindaman. Nah andaikan benar seri ketiga muncul kemungkinan akan menceritakan Bouya. Dari sinilah kemudian ada pendapat kalo Crows Zero 3 lebih lebih banyak bercanda dan tingkah laku konyol tokohnya. Hmm… bisa iya bisa juga enggak, mengingat sutradara Takashi Miike dalam dua film awal menampilkan suasana yang gothic, yang kedua bahkan dikit banget bercandanya.

Berikut merupakan tokoh-tokoh yang kira-kira bakalan muncul di Crows Zero 3 :
1. Rindaman
2. Harumichi Bouya
3. Bitou Tatsuya , The Next Housen Leader ?


Bitou Tatsuya

Ketiga tokoh di atas memiliki kemungkinan besar untuk muncul di Crows Zero 3, tapi memang belum bisa diketahui seri ketiga bakalan seperti apa. Apakah ingin memfokuskan “konflik internal” yang ada di Suzuran antara Rindaman melawan Bouya, atau malahan mau langsung nampilin anak-anak Housen yang ingin membalaskan dendam kekalahan sekaligus kematian pemimpin mereka dahulu.

Kemungkinan (lagi) SMA Suzuran saat seri 3 ntar gag akan sekumuh yang kemaren-kemarin. Soalnya pada seri kedua kan udah dibakar sama si Washio…

Yang jelas jika benar ingin dikembalikan seperti seri komik, akan ada tantangan baru untuk menggantikan keberhasilan karakter utama sebelumnya Shun Oguri yang keren abiz saat memerankan Genji Takiya.

Info Terbaru Crows Zero 3 !

Berdasarkan info yang saya peroleh dari salah satu fan page crows zero, disebutkan :

There will be a Crows Zero 3, Crows Zero is a trilogy

Artinya Crows Zero 3 sudah pasti akan dibuat. Jadi untuk para penggemar tidak perlu khawatir, akan kelanjutan kisah SMA Suzuran.

Namun…

The film scheduled for late 2011 were denied, it seems that Takashi Miike (director) favors the shooting of two other films in place of that of CR3.

Jadi saudara-saudara, Crows Zero yang sangat dinantikan tersebut tidak akan keluar dalam waktu dekat ini, ada kemungkinan baru muncul pada tahun depan 2012 ..

yaaaah …………………

Berita ini nampaknya menepis anggapan bahwa Crows Zero 3 saat ini sedang diproduksi…

Bagi yang pengen lihat kelanjutan kisah Sma Suzuran bisa kok lihat di komiknya, dengan judul Crows.

So, untuk pertanyaan Film Crows Zero 3 rilis 2011 atau 2012 ?! kita tunggu sama-sama. Ga cuma kalian, saya juga pengen nonton + download crows zero 3 secepatnya … hehe
 

BAHASA PEMROGRAMAN COBOL

Pendahuluan

apakah kalian mengetahui sejarah sebenarnya tentang cobol ? disini saya akan

 mencoba menjelaskan apakah yang di maksud cobol dalam arti kata sebuah bahasa 

pemograman, referensi yang saya ambil ini dari berbagai sumber dan buku 

terpercaya yang menerangkan dunia pemograman,

pemograman ini generasi kerabat dekatnya dari bahasa pemograman C, jadi sebelum 

beranjak lebih jauh , mari kita bersama – sama simak apakah cobol itu ?

COBOL (singkatan dari Common Business Oriented Language) adalah sebuah bahasa 

pemrograman generasi ketiga. Sesuai dengan namanya, maka bahasa COBOL 

mempunyai fungsi menyelesaikan masalah-masalah yang berhubungan dengan 

perdagangan, seperti sistem pengelolaan keuangan, laporan pengeluaran sebuah 

perusahaan dan lain-lain.

The COBOL 2002 standar termasuk dukungan untuk pemrograman berorientasi 

obyek dan fitur bahasa modern.





Sejarah dan spesifikasi

Spesifikasi COBOL diciptakan oleh Grace Hopper pada paruh kedua 1959. Adegan 

ditetapkan pada tanggal 8 April 1959 di sebuah pertemuan produsen komputer, 

pengguna, dan orang-orang universitas di University of Pennsylvania Komputasi 

Pusat. Amerika Serikat Departemen Pertahanan kemudian setuju untuk mensponsori 

dan mengawasi kegiatan berikutnya. Pertemuan dipimpin oleh Charles A. Phillips 

diadakan di Pentagon pada tanggal 28 Mei dan 29 tahun 1959 (tepat satu tahun 

setelah pertemuan ALGOL Zürich 58), ada diputuskan untuk membentuk tiga 

komite: jangkauan pendek, menengah dan panjang (yang yang terakhir tidak pernah 

benar-benar terbentuk). Itu adalah Komite Pendek Range, dipimpin oleh Joseph 

Wegstein dari US National Bureau of Standar, bahwa selama bulan-bulan 

berikutnya menciptakan gambaran dari versi pertama dari COBOL. Komite ini 

dibentuk untuk merekomendasikan pendekatan jangka pendek untuk umum bahasa 

bisnis. Komite ini terdiri dari anggota mewakili produsen komputer enam dan tiga 

instansi pemerintah. Keenam produsen komputer itu Burroughs Corporation, IBM, 

Minneapolis-Honeywell (Honeywell Labs), RCA, Sperry Rand, dan Sylvania Produk 

Electric. Ketiga instansi pemerintah adalah US Air Force, David Taylor Model Basin, 

dan Biro Standar Nasional (sekarang Institut Nasional Standarisasi dan Teknologi). 

Komite jarak menengah dibentuk namun tidak pernah menjadi operasional. Pada 

akhirnya sebuah sub-komite dari Komite Range Pendek mengembangkan spesifikasi 

bahasa COBOL. Sub-komite itu terdiri dari enam individu:

* William Selden dan Tierney Gertrude IBM

* Howard Bromberg dan Diskon Howard RCA

* Vernon Reeves dan Jean Sammet E. Sylvania Produk Electric

subkomite ini menyelesaikan spesifikasi untuk COBOL pada bulan Desember 1959. 

Spesifikasi itu untuk sebagian besar terinspirasi oleh bahasa ARUS-Matic 

ditemukan oleh Grace Hopper – biasanya disebut sebagai “ibu dari bahasa COBOL” – 

bahasa IBM COMTRAN diciptakan oleh Bob Bemer, dan bahasa FAKTA dari 

Honeywell.

Keputusan untuk menggunakan nama “COBOL” dibuat pada pertemuan komite 

diselenggarakan pada tanggal 18 September 1959.

Kompiler COBOL pertama untuk kemudian diterapkan pada tahun 1960 dan pada 

tanggal 6 dan 7 Desember dasarnya sama COBOL program yang sudah dijalankan 

pada dua membuat berbeda dari komputer, sebuah komputer RCA dan Remington-

Rand komputer Univac, menunjukkan kompatibilitas yang dapat dicapai.


ANS COBOL 1968

Setelah menjalani 1959 COBOL beberapa modifikasi dan perbaikan. Dalam upaya 

untuk mengatasi masalah ketidakcocokan antara berbagai versi COBOL, American 

National Standards Institute (ANSI) mengembangkan sebuah bentuk standar 

bahasa pada tahun 1968. Versi ini dikenal sebagai Standar Nasional Amerika (ANS) 

COBOL.

COBOL 1974

Pada tahun 1974, ANSI menerbitkan versi revisi (ANS) COBOL, berisi sejumlah 

fitur yang tidak ada di versi 1968.

COBOL 1985

Pada tahun 1985, ANSI diterbitkan masih versi lain revisi fitur baru yang tidak 

dalam standar 1974, terutama bahasa terstruktur membangun (“terminator 

lingkup”), termasuk END-IF, END-PERFORM, END-READ, dll

COBOL 2002 dan berorientasi obyek COBOL

Bahasa terus berkembang hari ini. Pada awal 1990 diputuskan untuk menambahkan 

objek-orientasi dalam revisi penuh berikutnya COBOL. Estimasi awal adalah untuk 

memiliki revisi selesai pada tahun 1997 dan CD ISO (Komite Draft) yang tersedia 

pada tahun 1997. Beberapa pelaksana (termasuk Micro Focus, Fujitsu, dan IBM) 


memperkenalkan sintaks berorientasi obyek berdasarkan konsep 1997 atau lain dari 

revisi penuh. Final disetujui Standar ISO (diadopsi sebagai standar ANSI by 

INCITS) disetujui dan tersedia pada tahun 2002.

Seperti bahasa pemrograman C + +, Java, object-oriented COBOL compiler yang 

tersedia bahkan sebagai bahasa bergerak ke arah standardisasi. Fujitsu dan Mikro 

Fokus saat ini dukungan berorientasi obyek kompiler COBOL kerangka penargetan. 

NET. [4]

2002 (revisi ke-4) dari COBOL termasuk banyak fitur lainnya di luar objek-

orientasi. Ini termasuk (namun tidak terbatas pada):

* Dukungan Bahasa Nasional (termasuk namun tidak terbatas pada dukungan Unicode)

* Lokal pengolahan berbasis

* User-didefinisikan fungsi

* CALL (dan fungsi) prototip (untuk memeriksa parameter saat kompilasi)

* Pointer dan sintaks untuk mendapatkan dan membebaskan penyimpanan

* Memanggil konvensi ke dan dari bahasa non-COBOL seperti C

* Dukungan untuk eksekusi dalam kerangka lingkungan seperti Microsoft NET dan. 

Jawa (termasuk COBOL yang dipakai sebagai Enterprise JavaBeans)

* Bit dan dukungan Boolean

* “Benar” dukungan biner (sampai dengan perangkat tambahan ini, item biner yang 

dipotong berdasarkan (spesifikasi basis-10) dalam Divisi Data)

* Dukungan Floating-point

* Standar (atau portabel) hasil aritmatika

* Generasi dan parsing XML

Sejarah standar COBOL

Spesifikasi disetujui oleh Komite Range Pendek penuh telah disetujui oleh Komite 

Eksekutif pada tanggal 3 Januari 1960, dan dikirim ke kantor percetakan 

pemerintah, yang diedit dan dicetak spesifikasi ini sebagai Cobol 60.

American National Standards Institute (ANSI) yang dihasilkan beberapa revisi 

standar COBOL, termasuk:

* COBOL-68

* COBOL-74

* COBOL-85

* Intrinsik Perubahan Fungsi – 1989

* Koreksi Perubahan – 1991

Setelah Perubahan tahun 1985 ANSI Standar (yang telah diadopsi oleh ISO), 

pengembangan utama dan kepemilikan diambil alih oleh ISO. Edisi berikut dan TRS 

(Laporan Teknis) telah diterbitkan oleh ISO (dan diadopsi sebagai ANSI) Standar:

* 2002 COBOL

* Laporan Teknis Finalizer – 2003

* Native XML sintaks Laporan Teknis – 2006

* Berorientasi Objek Koleksi Class Library – menunggu persetujuan akhir …

Sejak tahun 2002, standar ISO juga tersedia untuk publik dikodekan sebagai ISO 

/ IEC 1989.

Pekerjaan maju pada revisi penuh berikutnya COBOL Standar. Hal ini diharapkan 

akan disetujui dan tersedia di awal 2010-an. Untuk informasi mengenai revisi ini, 

untuk melihat draft terbaru revisi ini, atau untuk melihat apa karya lain yang 

terjadi dengan COBOL Standar, lihat COBOL Standar Situs Web

Warisan

program COBOL sedang digunakan secara global di instansi pemerintah dan militer 

dan di perusahaan komersial, dan berjalan pada sistem operasi seperti IBM z / OS, 
para POSIX keluarga (Unix / Linux, dll), dan Windows Microsoft serta ICL’s sistem 

VME operasi dan OS Unisys ’2200. Pada tahun 1997, Grup Gartner melaporkan 

bahwa 80% dari bisnis dunia berlari pada COBOL dengan lebih dari 

200.000.000.000 baris kode dalam keberadaan dan dengan estimasi 5000000000 

baris kode baru setiap tahun.

Menjelang akhir abad kedua puluh tahun 2000 masalah adalah fokus upaya 

pemrograman COBOL signifikan, kadang-kadang oleh programmer yang sama yang 

telah merancang sistem dekade sebelumnya. Tingkat tertentu upaya yang diperlukan 

untuk kode COBOL telah dikaitkan baik dengan jumlah besar COBOL berorientasi 

bisnis, seperti COBOL adalah dengan desain bahasa bisnis dan aplikasi bisnis 

menggunakan tanggal berat, dan untuk membangun bahasa COBOL seperti klausa 

PICTURE , yang dapat digunakan untuk menentukan tetap-panjang bidang numerik, 

termasuk bidang dua-digit selama bertahun-tahun.

Kelebihan dan Kekurangan program cobol

Kelebihan :

Program COBOL dibuat dalam instruksi bahasa inggris, sehingga lebih mudah 

dipelajari dan dibuat.
Program COBOL sesuai untuk pengolahan data yang banyak diterapkan pada 

permaslahan .

Program COBOL sifatnya standard, sehingga dapat dipergunakan pada komputer-

komputer yang berbeda, tanpa banyak perbedaan.

Struktur program COBOL jelas, sehingga dapat dimengerti oleh orang seperti 

akuntan, auditor, atau manajer-manajer yang hanya mempunayai pengetahuan 

pengolahan data yang sedikit.

COBOL menyediakan fasilitas Listing Program, bilamana perlu dapat diperiksa oleh 

orang lain selain programer.

Mudah didokumentasikan dan dikembangkan bilamana perlu.

Problem Orientad Language.

Kekurangan :

Operasi masukan dan keluaran yang masih kaku.

Struktur penulisan program yang sangat kaku dan bertele-tele


KESIMPULAN

COBOL (singkatan dari Common Business Oriented Language) adalah bahasa 

Pemrograman komputer, digunakan oleh orang yang akan memberikan instruksi-

instruksi kepada komputer untuk menyelesaikan persoalan bisnis. karena 

orientasinya pada suatu masalah, bahasa ini sering disebut juga dengan istilah 

Problem Oriented Language. COBOL merupakan High Level Language, bahasa awam 

yang ditulis menggunakan instruksi dalam bahasa inggris.

COBOL hampir dapat digunakan pada semua komputer yang tersedia kompiler 

COBOLnya. COBOL diciptakan pada tahun 1959.Pengembangan bahasa COBOL 

selanjutnya dilakukan oleh suatu group yang disebut CODASYL, singkatan dari 

COnference on DAta SYstem Language.

Bahasa COBOL pertama kali diperkenalkan secara resmi atau formal pada bulan 

Januari 1960. Versi dari bahasa COBOL ini disebut dengan COBOL-60. Dan 

diperbaharui pada tahun 1965. Bila suatu bahasa komputer tidak standar, dalam arti 

banyak versinya, maka menyulitkan pemakai untuk menerapkannya, pemakai harus 

menyesuaikan versi dari COBOL yang dipakai oleh komputer tertentu. Untuk 

mengatasi masalah hal ini, pada tahun 1968 dan 1974 bahasa COBOL dikembangkan 
dan disempurnakan lebih lanjut dan distandardisasikan dengan nama ANSI COBOL 

(American National Standards Institute ). ANSI COBOL ini yang sekarang banyak 

diterapkan oelh sejumlah pabrik-pabrik komputer. Dengan adanya standardisasi, 

pemakai tidak terlalu sulit menggunakan bahasa COBOL versi yang berbeda, karena 

inti dari bahsa ini sama.

Misalnya untuk komputer mikro, yang menggunakan sistem operasi CP/M atau MS-

DOS atau PC-DOS, perusahaan software Microsoft, mengembangkan bahasa 

COBOL yang disebut dengan COBOL-80 atau MS-COBOL. Walaupun versi dari 

bahasa COBOL berbeda yaitu COBOL-80 tetapi berdasarkan dari standar ANSI, 

yaitu yang distandardisasikan pada tahun 1974 (American National Standards 

Institute Nomer x3.23-1974), sehingga sifatnya standar.

Dengan bahasa COBOL, tinggal menulis instruksi dengan kata bahasa inggris seperti 

ADD, MOVE, MULTIPLE,READ, WRITE dan sebagainya. Kata-kata yang 

dipergunakan dalam bahasa COBOL disebut COBOL Reserved Words. Disamping 

CoBOL reserved words, yang merupakan kata-kata yang sudah ditetapkan oleh 

bahasa COBOL, yang mempunyai arti tertentu, pemakai bahasa ini dapat membuat 

sendiri kata-kata ( User Defined Words) untuk mendefinisikan suatu nama 
tertentu.

Program bahasa COBOL merupakan program terstruktur , yaitu program yang 

strukturnya jelas, mudah dibaca, dan mudah dipelajari, dan baik untuk dokumentasi. 

Struktur utama dari suatu program COBOL terdiri dari 4 Divisi yaitu:

* IDENTIFICATION DIVISION

Informasi mengenai identitas program (nama program, si pembuat, tanggal dibuat, 

tanggal dikompilasi, dan lainnya.)

* ENVIRONMENT DIVISION

Informasi mengenai keadaan komputer dan alat-alat lain yang dipergunakan.

* DATA DIVISION

Informasi mengenai bentuk, jenis dari data apa saja yang dipergunakan dalam 

program bersangkutan

* PROCEDURE DIVISION

Informasi yang memuat prosedur pemrosesan data yang datanya tampak pada 

DATA DIVISION untuk dihasilkan outputnya.

Dari apa yang dapat dikerjakan oleh COBOL, konsep COBOL orientasinya pada 

permasalahan bisnis sebenarnya dapat untuk semua permasalahan yang berhubungan 
denagn pengolahan data. Misalnya, pengolahan data mahasiswa, yaitu memproses 

data input mahasiswa, sampai dihasilkan output informasi mendetail tentang 

mahasiswa bersangkutan, juga dapat dikerjakan oleh COBOL.

Dari uraian-uraian diatas, maka dapat diambil kesimpulan bahwa pengguna bahasa 

COBOL mempunyai beberapa keuntungan, diantaranya:

1. Program COBOL dibuat dalam instruksi bahasa inggris, sehingga lebih mudah 

dipelajari dan dibuat.

2. Program COBOL sesuai untuk pengolahan data yang banyak diterapkan pada 

permaslahan .

3. Program COBOL sifatnya standard, sehingga dapat dipergunakan pada komputer-

komputer yang berbeda, tanpa banyak perbedaan.

4. Struktur program COBOL jelas, sehingga dapat dimengerti oleh orang seperti 

akuntan, auditor, atau manajer-manajer yang hanya mempunayai pengetahuan 

pengolahan data yang sedikit.

5. COBOL menyediakan fasilitas Listing Program, bilamana perlu dapat diperiksa 

oleh orang lain selain programer.

6. Mudah didokumentasikan dan dikembangkan bilamana perlu



DAFTAR PUSTKA

http://4r13s.wordpress.com/category/bahasa-pemrograman/cobol/

http://ninonurmadi.com/pengertian-bahasa-cobol

http://macansirkuit.blogspot.com/2010/11/kelebihan-dan-kelemahan-aplikasi.html

MENEJEMEN UMUM

manajemen umum

Definisi Manajemen menurut para Ahli.
Posted on November 21, 2008 by Putra
Setiap orang,perusahaan, bahkan sampai negara pun membutuhkan Manajemen. Tanya kenapa?? Apa sih definisi Manajemen?? Kalau pengen tau baca aja penjelasan di bawah ini.
Definisi Manajemen menurut Para Ahli :
1. Menurut Dr. SP. SIAGIAN dalam buku “FILSAFAT ADMINISTRASI” MANAGEMENT DAPAT DIDEFINISIKAN SEBAGAI “KEMAMPUAN ATAU KETERAMPILAN UNTUK MEMPEROLEH SUATU HASIL DALAM RANGKA PENCAPAIAN TUJUAN MELALUI ORANG LAIN”.
DENGAN DEMIKIAN DAPAT PULA DIKATAKAN BAHWA MANAGEMENT MERUPAKAN INTI DARIPADA ADMINISTRASI KARENA MEMANG MANAGEMENT MERUPAKAN ALAT PELAKSANA UTAMA DARIPADA ADMINSITRASI”
2. Menurut Prof. Dr. H. ARIFIN ABDULRACHMAN dalam buku “KERANGKA POKOK-POKOK MANAGEMENT” DAPAT DIARTIKAN :
a. KEGIATAN-KEGIATAN/AKTIVITAS-AKTIVITAS;
b. PROSES, YAKNI KEGIATAN DALAM RENTETAN URUTAN- URUTAN;
c. INSITUT/ ORANG – ORANG YANG MELAKUKAN KEGIATAN ATAU PROSES KEGIATAN
3. Menurut ORDWAY TEAD yang disadur oleh DRS. HE. ROSYIDI dalam buku “ORGANISASI DAN MANAGEMENT“, definisi Manajemen adalah “PROSES DAN KEGIATAN PELAKSANAAN USAHA MEMIMPIN DAN MENUNJUKAN ARAH PENYELENGGARAAN TUGAS SUATU ORGANISASI DI DALAM MEWUJUDKAN TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN “.
4. Menurut “Marry Parker Follet” :
“MANAJEMEN SEBAGAI SENI DALAM MENYELESAIKAN PEKERJAAN MELALUI ORANG LAIN”.
5. Menurut James A.F. Stonner :
“MANAJEMEN ADALAH PROSES PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PENGARAHAN DANPENGAWASAN USAHA-USAHA PARA ANGGOTA ORGANISASI DAN PENGGUNAAN SUMBER-SUMBER DAYA ORGANISASI LAINNYA AGAR MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG DITETAPKAN”.
JADI DAPAT DISIMPULKAN MANAJEMEN ADALAH PROSES KEGIATAN DENGAN MELALUI ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN TERTENTU SERTA DILAKSANAKAN SECARA BERURUTAN BERJALAN KE ARAH SUATU TUJUAN.

Berikut ini adalah FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN menurut Para Ahli :
1. Menurut George R.Terry
- Perencanaan (Planning);
- Pengorganisasian (Organizing);
- Penggerakan (Actuating);
- Pengawasan (Controlling).
2. Menurut Luther M. Gulick yang disadur oleh Dr. BN.Silalai
- Perencanaan (Planning);
- Mengorganisir (Organizing);
- Melengkapkan Tenaga Kerja (Staffing);
- Mengarahkan (Directing);
- Menyelaras/Mengkoordinir (Coordinating);
- Melaporkan (Reporting);
- Menyusun Anggaran (Budgeting).
3. Menurut Henry Fayol
- Perencanaan (Planning);
- Mengorganisir (Organizing);
- Memerintah (Commanding);
- Mengkoordinir (Coordinating);
- Mengawasi (Controlling).
4. Menurut Koontz dan O. Donnel
- Perencanaan (Planning);
- Mengorganisir (Organizing);
- Melengkapkan Tenaga Kerja (Staffing);
- Mengarahkan (Directing);
- Mengawasi (Controlling).


sumber: http://putracenter.net/2008/11/21/definisi-manajemen-menurut-para-ahli/



Pengertian

Seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan
SDM untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu.
Tingkatan manajemen

1. Top management
2. Middle management
3. Supervisor management
Prinsip-prinsip Henry Fayol

1. Pembagian kerja
2. Otoritas
3. Disiplin
4. Kesatuan arah
5. Kesatuan perintah
6. Jenjang jabatan
7. Mengutamakan kepentingan bersama
8. Pemberian upah
9. Pemusatan
10. Tata tertib
11. Kesamaan
12. Kestabilan staff
13. Inisiatif
14. Semangat korps
1 / 7Manajemen
Written by Administrator
Friday, 07 August 2009 00:10 -
Fungsi manajemen

1. GR Terry                     : Planning, organizing, actuating, controlling
2. Henry Fayol               : Planning, organizing, commanding, coordinating, controlling


1. Planning/perencanaan
1. What : apa yang hendak dicapai
2. Why : mengapai hal itu harus dicapai
3. Where : dimana kegiatan itu dilaksanakan
4. When : kapan tindakan itu dilaksanakan
5. Who : siapa yang akan melaksanakan
6. How : bagaimana cara melaksanakan

sumber:http://www.smak2.com/index.php?view=article&catid=15%3Aeconomic-a-accounting&id=51%3Amanajemen&format=pdf&option=com_content&Itemid=33

Pengertian dan Definisi Teori Menurut Para Ahli

Secara umum, teori adalah sebuah sistem konsep abstrak yang mengindikasikan adanya hubungan diantara konsep-konsep tersebut yang membantu kita memahami sebuah fenomena. Sehingga bisa dikatakan bahwa suatu teori adalah suatu kerangka kerja konseptual untuk mengatur pengetahuan dan menyediakan suatu cetak biru untuk melakukan beberapa tindakan selanjutnya.

Tiga hal yang perlu diperhatikan jika kita ingin mengenal lebih lanjut tentang teori adalah:

Teori merupakan suatu proporsi yang terdiri dari konstrak yang sudah didefinisikan secara luas sesuai dengan hubungan unsur-unsur dalam proporsi tersebut secara jelas
Teori menjelaskan hubungan antar variable sehingga pandangan yang sistematik dari fenomena yang diterangkan variabel-variabel tersebut dapat jelas
Teori menerangkan fenomena dengan cara menspesifikasikan variable yang saling berhubungan.




Berikut ini adalah definisi dan pengertian teori menurut beberapa ahli:

# JONATHAN H. TURNER
Teori adalah sebuah proses mengembangkan ide-ide yang membantu kita menjelaskan bagaimana dan mengapa suatu peristiwa terjadi


# LITTLEJOHN & KAREN FOSS
Teori merupaka sebuah sistem konsep yang abstrak dan hubungan-hubungan konsep tersebut yang membantu kita untuk memahami sebuah fenomena


# KERLINGER

Teori adalah konsep-konsep yang berhubungan satu sama lainnya yang mengandung suatu pandangan sistematis dari suatu fenomena.


# NAZIR
Teori adalah pendapat yang dikemukakan sebagai keterangan mengenai suatu peristiwa atau kejadian.


# STEVENS
Teori adalah suatu pernyataan yang isinya menyebabkan atau mengkarakteristikkan beberapa fenomena


# FAWCETT
Teori adalah suatu deskripsi fenomena tertentu, suatu penjelasan tentang hubungan antar fenomena atau ramalan tentang sebab akibat satu fenomena pada fenomena yang lain.


# TRAVERS
a theory consist of generalizations intended to explain phenomena and that the generalizations must be predictive. Teori terdiri dar generalisasi yang dimaksudkan untuk menjelaskan dan memprediksi sebuah fenomena


# EMORY - COOPER
Teori merupakan suatu kumpulan konsep, definisi, proposisi, dan variable yang berkaitan satu sama lain secara sistematis dan telah digeneralisasikan , sehingga dapat menjelaskan dan memprediksi suatu fenomena (fakta-fakta) tertentu


# CALVIN S. HALL & GARDNER LINZEY
Teori adalah hipotesis (dugaan sementara) yang belum terbukti atau spekulasi tentang kenyataan yang belum diketahui secara pasti


# KING
Teori adalah sekumpulan konsep yang ketika dijelaskan memiliki hubungan dan dapat diamati dalam dunia nyata


# MANNING
Teori adalah seperangkat asumsi dan kesimpulan logis yang mengaitkan seperangkat variabel satu sama lain. Teori akan menghasilkan ramalan-ramalan yang dapat dibandingkan dengan pola-pola yang diamati.

http://carapedia.com/pengertian_definisi_teori_menurut_para_ahli_info502.html

TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
Manajemen puncak harus menjamin bahwa kebijakan mutu
a) sesuai dengan tujuan dari organisasi,
b) mencakup komitmen untuk memenuhi persyaratan dan secara berkelanjutan meningkatkan keefektifan sistem manajemen mutu,
c) menyediakan kerangka kerja untuk menetapkan dan meninjau sasaran-sasaran mutu,
d) dikomunikasikan dan dimengerti dalam organisasi, dan
e) ditinjau untuk kesesuaian dari kelanjutannya.
Penjelasan:
Pasal ini merupakan pelengkap untuk pasal 5.1b, yang mana memuat persyaratan-persyaratan untuk suatu kebijakan mutu yang ditetapkan oleh Manajemen Puncak, termasuk tanggungjawab Manajemen Puncak terhadap sosialisasinya disepanjang organisasi.
Kebijakan mutu harus sesuai dengan tujuan dari pembentukan/pendirian organisasi, yang selain mencari profit (keuntungan) juga berorientasi pada pemenuhan persyaratan pelanggan, peraturan perundang-undangan dan hukum. Kebijakan mutu juga harus mencakup atau secara implisit memuat komitmen untuk memperbaiki efektifitas pelaksanaan sistem manajemen mutu dalam rangka memenuhi persyaratan tersebut. Selain itu kebijakan mutu harus menyediakan kerangka kerja (ruang) bagi penetapan dan peninjauan sasaran mutu, maksudnya kebijakan mutu yang ditetapkan harus jelas (tidak bias) dan memberi peluang bagi penetapan sasaran-sasaran mutu yang terukur.
Manajemen Puncak juga bertanggungjawab dalam menjamin kebijakan mutu tersebut dikomunikasikan dan dimengerti oleh semua fungsi yang terlibat dalam sistem manajemen mutu atau mempengaruhi mutu, kemudian ditinjau dalam interval waktu tertentu untuk meningkatkan kesesuaiannya dengan kinerja organisasi. Tidak jarang kebijakan mutu perusahaan bersifat permanen (tidak diubah) dalam jangka waktu yang lama, namun peninjauan terhadap kesesuaiannya harus tetap dilakukan sebelum ditetapkan kembali sebagai kebijakan mutu pada masa berikutnya.

sumber :http://leadauditorclub.blogspot.com/2007/06/pasal-5-tanggung-jawab-manajemen.html